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直面堵点 破冰前行 ——仙旅投公司一季度经营分析会侧记

2022-05-10 18:00:11 湖北鄂旅投仙桃旅游投资开发有限公司 仙旅投公司

5月8日,“五一”长假结束后的第一个休息日。早上八点半刚过,仙旅投公司主管及以上干部,便陆续到达沔阳小镇游客中心会议室。

早上九点整,仙旅投公司第一季度经营工作分析会正式拉开帷幕,主题直接鲜明,就是解剖麻雀、研究对策,打通堵点、解决难点,发扬敢于争做标杆、勇于弯道超车的龙舟精神,凝心聚力、合力攻坚,着力完成二季度及全年目标任务。

降成本、增营收,瞄准指盘针

“2022年投融资配比率较上年同期上升36.84%,完成情况较好,但同时也说明建设及经营对融资的依赖性,负债压力较大……”

“3月份,各部室绩效考核等级比例严格按照“优秀”不超过5%,“良好”不超过25%进行管控,一季度工资发放整体控制较好……”

“五一小长假期间,景区5天共计入园22183人,客单价为62.18/人。对比去年五一小长假数据,入园游客总数下降10476人次,主要客流仍来自天潜沔3市,占比高达51.73%……”

会议一开始,计划财务部、综合办公室以及市场营销部三个部门负责人,先后就公司一季度财务经营情况、人工成本以及五一活动开展情况,依次“亮实底”、“找症结”、“提建议”。

“必须看到,公司当前正处于滚石上山、爬坡过坎的关键阶段,面临的挑战和压力仍然很大,沔阳小镇未来的发展仍然艰巨繁重,要时刻念好过紧日子的‘紧箍咒’。”党总支书记、董事长王中林的一番话掷地有声。

王中林说,“过紧日子”就是要把好“三关”。一是要把好工程建设关,坚持“无运营不建设”理念,精准建设项目、精准生产产品;二是要把好设计优化关,按照景区化要求,把好设计关口,不搞重复建设,防止过度设计;三是要把好生活细节关,养成勤俭节约习惯,不浪费每一张纸、每一度电、每一滴水、每一粒粮。

两个多小时的会议务实重行,精准刻画出沔阳小镇面临的发展现状与堵点问题。在座的每个人心中,都有了一本“经济账”。

压力困难面前,一刻也不能等,半步也不能停,丝毫也不能松……会场里,效益导向、危机意识已然刻进了每位参会人员的心里,团结拼搏、勇往直前的鼓点已然敲响在每位参会人员的心头。

提信心、鼓干劲,走稳发展路

在困境中求突破,在逆境中谋发展。

“五一”期间,沔阳小镇精心组织开展“奇妙戏法节·日夜狂欢”主题活动,精彩的戏法表演、绚烂的非遗铁花、优美的水上舞蹈,加上独有的水乡风貌,让游客们流连忘返、大呼过瘾。

通过平台合作,引进本地“忆口香”小龙虾,为游客提供了一场丰富的夜演、夜秀、夜宴等夜游大餐;新增钓虾、套大鹅、萌宠喂养等亲子项目,哇哦乐园让游客们尽情感受休闲亲子时光……

“赏演艺、喝大碗茶、歇歇脚”为经营思路的剧本杀《沔阳江湖》,初次试水市场效果反响较好;花鼓戏体验店、皮影茶馆等新增的沉浸式非遗体验项目,吸引了不少游客参观体验……

景区自营的天鹅湖度假酒店,由三座中式建筑风格院落组成,集多功能会议厅、茶室、自助餐厅、健身房等功能设施于一体,五一”期间平均出租率达64.30%,客人好评如潮。而自营的另一家米家智能酒店,更是一房难求,早早地被预定一空,居于集团“五一”期间酒店入住率排名之首。

面对成绩我们客观肯定,不夸大、不吹嘘。面对问题我们深入直接,不遮掩、不回避。”董事长王中林说到,“在经济下行与疫情反复的双重压力下,五一活动期间我们作了一些积极有益的尝试,取得了不错的效果。我认为只有坚定信心、迎难而上,才能收获胜利的果实。”   

“我国经济发展面临需求收缩、预期转弱、供给冲击的多重压力,疫情管控政策进一步趋紧,人们出行意愿降低。但尽管眼下困难重重,我们仍然要保持信心、保持定力,苦练内功,集中精力办好自己的事,走稳发展之路。”总经理胡昌威鼓励大家。

当前,沔阳小镇要共同推进低成本、差异化发展,努力走出一条具有区域性比较优势的特色之路。在财务方面,要确保现金流安全,加大融资力度;地产方面要在快去化、形成动销的前提下,锻炼团队、拓宽渠道;工程方面要加快在建和拟建项目进度,做到争分夺秒、分秒必争;营销方面要加紧谋划常态化夜游,加快研学产品落地,加大宣传推广力度;景区管理方面要进一步丰富车船在内等景交系统,打造露营、水上娱乐等新的消费场景。

理思路、定措施,打好落实牌

二季度的经营工作具体要如何开展?既定的全年目标要如何加快实现?

在此次会议中,作战图再一次清晰绘就,昂扬奋进的号角已经吹响,未来发展的方向已经明确。

沔阳小镇后发优势显著,市场前景广阔,实现区域性比较优势的关键,在于落实、在于执行。主要来说,就是落实好“四个围绕”:

要围绕堵点抓制度,由计财部和办公室牵头,梳理各部室工作中存在的堵点、痛点问题所在,尽快形成专门的制度方案,以加快提升效率,降低管理成本;

要围绕指标抓考核,强化担当意识,优化制度流程,持续深化“三项制度改革”、“六员一体”、“一岗多能”等制度体系,考核坚持公平公正,打破“做多做少一个样”,真正实现多劳多得,确保高质高效运作,实现部门工作与中心工作有机结合;

要围绕实践抓文化,在制度建设上、在实际工作中,真正体现“团结拼搏、勇往直前”的龙舟精神,实现产业招商聚资源、地产去化创利润、整合运营增收入、活动创建树品牌的目标;

要围绕平台抓创新,坚持运营为王、内容为王、产品为王的理念,强化丰富“六个引流”,树牢市场化导向,利用整合、创新、平台思维,借力发力、丰富产品。强化深入一线、理解一线、支持一线的“抓落实”观念,全力以赴在酒店、市场营销等部门推行市场化改革试点,努力在市场经济中学会博弈,营造争当标兵、勇当排头的浓厚氛围。

“凝心聚力,破冰前行。只要我们心往一处想、劲往一处使,沔阳小镇的明天一定会更加美好!”同一个梦想,同一个愿景,激荡在所有与会人员心中。

立夏已至,万物葱茏。沔阳小镇的精彩序幕已经拉开,沔阳小镇的希望之船已经起航。

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